交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
互动洽谈会开始了前，单位副总裁水利师、产品品质技术设备部部周围陈增顺就产品品质处理班级活跃到目前为止的行业中市场现状包括成绩的水平，通过了深入研究浅出的深入分析。他列举，产品品质处理班级活跃有的是种科学研究的处理策略，是优化措施水利三维线产品品质的种有效率表现形式，特殊要求各分单位要在投资楼盘全力开设产品品质处理班级活跃，并鼓劲各班级班子成员积极行动报名参加班级活跃，彻底的树立政治意识的创立性，优化措施水利产品品质，有效降低直接费用，持续不断的加快投资楼盘经济能力高效益分析和时代高效益分析。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）