自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
3月2日和3日连续式降水，打桩施工后诞生的泥水经暴雨壅水分散现场图各部分，雨天产品流程我谨代表人士刚刚开始清理本职事情，因环保健康规范要求日夜不要土石方登场，管理方法人士便夜間事情“磨炼”，齐心协力为事件本职事情制造本职事情面。日夜表面平整会场、夜間倒运泥水，经历过产品流程我谨代表人士的连日备战，使产品流程满足了开工建设要求。进行开工即大干，起即冲刺中考。工作部将以只争朝夕的坚持姿势，高程度、优产品品质、高效能率进行工作作业，如期质保达到基本作业的任务，在辽宁专业市场立足本职一边旗面，推广四川四建品牌标志形像。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）