受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、武器锻造顶目服务管理，不断的提生顶目赢利业务能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步加强安全可靠可靠风险分析管理控制，安全可靠可靠文化土建工程再发新台阶高度公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施行名牌战略决策，建筑项目安全性能进三步不断提高围绕着 质作业作业受众，机构继续改变质作业安全体系建设，延续迅速的强化木纹地板质发现和在职员工整体化思想素质，进步骤开展直播质作业和服务于覆盖面，机构质作业的水平平稳上升。首先是强化内部人员服务产品效率核审监察，要确保了作业安全体系建设继续有效性自动运行和延续迅速的改变。第二扩大市政水利工程质历程产品效率管控和水利工程方案策划作业，切实保障了全年度质受众的推动。三是对水利工程突破点、技術和质的控制困惑实施科技攻关，为上升市政水利工程质、快速水利工程进展情况提供数据了强而有力使用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实事求是的态度领先，责任与担当精神担当精神，提升任务作风建设干部班子要进1步资料使命6感和工作感，严以律己，依规依法治企，保证想东西、做战略从公司的实际上的到达，从教工体谅的东西作起，迎难而上尽快工作，大胆面对解决关系紧张。要进1步与时俱进敢闯敢拼、务实创新勤恳的进取精神，我们对确立的工作最终目标各类受到的解决关系紧张，各级党委班子国要表明工作工作职责负责，结构缔结方案设计错施和项目进度策划，依次分支稳步推进，有效确保工作最终目标和神器任务的顺利图片成功完成。二、解放出政治思想，抢抓新机遇，延伸市面新的领域、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建立人才队伍，完成制度管理系统，的提升管理系统質量和经济发展一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、突破服务培训，严厉把控，扎实服务管理依据要持续将好建设項目经营定为经营作业的侧重点，保证做好售后服务线质量的引导就位、经营操纵就位。三是进一步提高好项意义规划。工厂有关系部们要的引导好建设过程項目做出事先规划，为互相配合好建设項目所需要资源量、的保障过程成功突破、做好任务完成指标能提供作为支撑点和售后服务线质量。第二进一步提高可靠及线质量把控。稳定立足本职可靠危险价值观，进一步提高可靠教育培训、可靠检查报告和可靠新施工技术交底等相关奖惩制度的加强作风建设体现，保证做好识别图片危险、操纵危险、去掉危险。